2018年人力资源的最新规划是什么

　　人力资源是现在必备的，现在2018年人力资源的最新规划是什么呢？潍坊人力资源公司为您介绍一下。

　　人力资源规划是企业根据内外部环境变化适时地调整人员数量、质量、结构等要素，并依据不同人群的特性匹配对人力资源管理机制进行全盘考虑。目的在于保证人尽其用、人岗匹配，总体上满足企业经营水平、盈利模式和企业文化的要求。

　　人力资源规划新路径

　　为什么要做规划，这是我们首先要弄清楚的问题，据我分析，人力资源规划主要涉及以下几个问题。

　　（1）企业战略发生了变化，人力资源如何有效支撑战略？

　　（2）集团有新的人力资源政策，分/子公司不清楚集团的思路。

　　（3）企业业务组合发生很大变化，需要调整组织结构与业务管理模式，人员进出、变动频繁，如何统筹规划？

　　（4）企业未雨绸缪，增强组织运作的有效性，统筹考虑员工发展和人力资源管理体系。

　　（5）企业管理不能脱离实际经营情况，而人力资源管理寓于企业管理之中，也不能脱离企业经营独自坐而论道。

　　人力资源规划必须起到连接企业战略、企业经营与企业员工的链条作用，目的是让人力资源规划落地，使新的员工筹划、新的管理改善迅速适应企业战略、业务组合的变化。当然，前提是从企业发展阶段、资源、员工心理等方面坚持把一项规划落实到位。