潍坊人力资源管理的六个相关因素

　　人力资源指的是一定时期准备进入和正在某个行业或机构当中的人所拥有的，能够为行业或机构本身的发展起作用的包括受教育情况、实际能力、知识技能、经验、体力等因素的总称。人力资源的实质就是人的脑力和体力的总和，或称之为劳动能力。潍坊人力资源管理是目前新兴的一种人力资源管理、人事代理的模式，是一个复杂的系统工程。下面小编要给大家讲一讲潍坊人力资源管理的六个相关因素，希望能够加深大家的认识。

　　一、是人力资源的大致规划，比如组织内部设置哪些基本的部门来容纳“人力”，部门本身和部门之间通过分析和评估来调整“人力资源”的合理配给，并且以编制、管理制度和经费预算等形式约束人力资源管理的具体执行，这实际上是人力资源供给与需求之间的平衡问题。

　　二、是人力资源的招聘与解聘。根据组织的实际需要，指定招聘人员的数量、所具备的条件、招聘的具体规则和程序等。如在岗人员需要变更工作岗位或离开组织，需要履行哪些手续。

　　三、是人力资源的培训和开发。从一定的人口当中选择具备相应体力和脑力的成员作为人力资源开发的对象，对组织机构内或准备进入的人员进行一定的技能、知识或方法的教育。

　　四、是人力资源的考核与评价。以一定阶段内员工的工作业绩评价其合格与否。

　　五、是给予人力资源相应的薪酬或福利待遇，以维持其生产和再生产的需要。

　　六、是人力资源的其他保障措施。包括相关法律法规、安全、健康维持、子女及家庭成员的安置、人事档案及一定时期的去留问题等。

　　以上就是潍坊人力资源管理的六个相关因素的全部内容，希望能对大家有所帮助，欢迎继续访问我们的网站。